2013年9月28日 星期六

Walmart創辦人 Sam Walton自傳 (二) 合夥制度




上一篇文章 <Walmart創辦人 Sam Walton自傳 (一)20世紀最偉大的企業家>

Walmart能成功 有很多因素:商品 配銷 技術 不動產策略...
但最關鍵的因素 是同仁之間的良好合作關係

就如同折價原理(商品單價愈低 總利潤卻愈高)
你分享給同仁的利潤愈多 (無論是薪資 紅利 或股份的形式)
他們對公司的貢獻也愈高
因為公司怎麼對待員工 員工就怎麼對待顧客
如果同仁善待顧客 顧客就會再度光臨
這就是利潤的來源

我不敢說我們付的薪水有多高 但絕不輸同業
因為如果要吸引 留住人才 就非得如此

只要加入公司滿一年 就有權分享公司利潤
公司根據利潤 提撥每位同仁薪資的一定百分比
在退休或離開公司時 能連本帶利領回
過去10年 約提撥所有薪資費用的6%

很多同仁 都因Walmart的分紅計畫 
買了房子 車子 供小孩上大學

2013年9月26日 星期四

Walmart創辦人 Sam Walton自傳 (一) 20世紀最偉大的企業家





Sam Walton 堪稱是20世紀最偉大的企業家之一  
下面是Walmart的數字 (單位:美金)


年度1960197019801990
營業額140萬3100萬12億260億
盈餘11萬120萬4100萬10億
商店數9322671528

對商業管理有興趣的朋友
Sam Walton親筆自傳 當然是要好好拜讀一下
我看完後 超感動的
Sam無論是對Walmart的同仁 股東 顧客的非凡貢獻 
還是回饋社會的付出
都值得每個人學習
可以感受到所有Walmart的同仁和顧客 對Sam衷心的景仰
這樣的人生真是有價值

我打了一些值得學習的重點
和大家分享~

2013年9月10日 星期二

非常潛力股(三) 何時賣出股票? and 投資人5不原則



何時賣出?只有3個理由

1. 一開始你買錯了 而且情況愈來愈明顯

這個是難在你要承認錯誤 別寄望有一天能夠"至少打平"
所以發生錯誤時要當機立斷 認賠賣出 把錢轉投資到合適的股票
當然 這需要高超的技能 知識和判斷力

重點不是有沒有賠小錢 而是有沒有錯失賺到大錢的機會
但發生虧損時 要仔細檢討每個錯誤 從中得到教訓


2. 這家公司和你當初買它時  已經變了

通常有兩個原因:
(1) 管理階層退步:開始怠惰 不像以前那像拼  或新的主管太弱  這種狀況請立即賣出
(2) 產品退步:一開始產品成長驚人 但飽和後就不再成長 也沒辦法開拓新產品  
         如果和前面15點標準嚴重脫節 也要賣出  
         但這種狀況不用像(1)賣的那麼急  你可以等到有更好的標的再賣
         未來會不會再成長 你可以問自己下次景氣高點的EPS增幅  
         有沒有辦法和上次景氣高點的EPS增幅一樣大


3. 你看到更好的股票 

但這要很小心 你要非常確定換股會更好

2013年9月3日 星期二

非常潛力股(二) 為什麼要買成長股?買進的時機又是什麼?

上一篇文章 <非常潛力股(一) 選成長股的15要點>



為什麼要買成長股?

成長股可以在10年就翻好幾倍,但是便宜股頂多便宜50% 

要買成長股 而非買便宜股
便宜股過幾年可能倒虧 幾年後還會跌到你的買價


和聰明人聊聊 並問對問題 

別想要在家研究報表就能賺錢 你要走出去 
引起別人的興趣 這樣別人才會將事情告訴你
實際去公司走走

要相當了解有關的原則 才能找到真正的專家 才不會被冒充內行的人欺騙

要找顧問 要看他的投資紀錄 要確定他的誠信沒問題
並看他在空頭時的紀錄有沒有打敗平均
只看他多頭時的表現很危險 因為他有可能是亂壓飆股運氣好

投資股票要把目標放在長期的厚利上 別賺蠅頭小利

選擇大型績優股還是年輕小型股? 每個人的狀況不同

一般人投資股票的錢只能是閒錢 

要只賺股利還是承受風險賺大錢 沒有一定答案  但我選後者
據統計 投資5~10年 後者賺得多的多




要了解公司的每個主要部門在做什麼