這篇文章 對我很有幫助
我會列出目前我的人生階段中，最重要的3個目標
然後之後我所做的每件事，花的每個時間
都要跟這3個目標有直接關係
任何事跟這3個目標沒有直接關係
我會盡量避免
讓我們了解一下簡單的3步生產力策略,
沃倫•巴菲特用它來幫助員工確定重點事物和執行順序。
麥克.弗林特的故事
麥克.弗林特給巴菲特做了10年的私人飛機飛行員。
（弗林特也駕駛飛機載過4位美國總統，所以我可以充分相信他的技術很好）
當時他正在和老板，巴菲特，談論自己的職業重心，
巴菲特要求他要采取三個步驟的做法。
步驟內容具體如下：
步驟一：
開始時，巴菲特要求弗林特寫下他職業生涯中最重要的前25個目標。
然後，弗林特一會兒時間就寫完了。
（注：你也可以在較短的時間內完成這步。例如，寫下前25件你打算在本周內完成的事。）
步驟二：
巴菲特要求弗林特審查他的清單，再從中圈出最重要的5個目標。
弗林特花了一些時間,審視所有列表內容,最終選出5個最重要的目標。
注意：如果你在家，請暫停下來，在開始做第三個步驟之前先做這兩件事情。
步驟三：
這時，弗林特有兩個清單，清單A上是最終被圈定的5項，剩余的20項在清單B上。
弗林特確定他將馬上朝他的前五個目標努力。
此時巴菲特對著第二個列表問他«你沒有圈的這些怎麼辦呢？»
弗林特說，«嗯，前5是我的首要重點，但那20個僅次於他們。
仍然很重要，所以合適的時候，我盡量做完這些事，
他們不是很緊迫，但是我仍會努力去完成»。
但巴菲特回答說：
«你弄錯了，麥克，你一定要盡量避免去做剛才沒有圈的事項。
不管是什麼，在你成功實現你的5大目標之前，這些事情都不能引起你的注意»。
削減的力量
我崇尚“簡約和簡單主義”。我喜歡杜絕浪費。
我認為削減無關緊要的東西，能使生活變得簡單，更自主地養成好習慣，
讓你對所擁有的一切懷有感激之心。
也就是說杜絕浪費並做決策相是相對比較容易的。
而扔掉你所喜愛的事情才是最難的。
很難避免把時間花費在容易解決的事情上，但那些事回報價值很小。
最容易讓你偏離工作重心的是你最喜愛的事務。
但它們不是真正重要的。
任何行為都有代價，甚至最中立的行為也不會是真正的中立。
他們占據了本可以花費在其他重要項目上的時間，精力，和空間。
我們經常徘徊不前而不是采取行動。
這就是為什麼巴菲特的策略是如此的精妙。
清單中6到25項是你所關心的事，這些對你很重要，在上面花費時間是可以理解的。
但當你拿它們和前5個目標相比較的時候，就變成了干擾項。
花時間在第二重要的事情上，結果是你最終得到20個半成品項目，而不是5個完成的項目。
無情地削減，強迫你自己去集中焦點。徹底完成一個項目或者徹底放棄它。
最危險的干擾是你愛的對象，但是對方卻根本不愛你。
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